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Découvrez plus en détails nos offres : http://bit.ly/2OedpWe

 

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L’offre Le Dépannage par Fauché
Le Dépannage par Fauché
INDEX EGALITE PROFESSIONNELLE FEMMES – HOMMES
INDEX ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE FEMMES – HOMMES 2021

 

 

 

 

 

Résultat GlobalÉcart de rémunérationÉcart taux d’augmentations individuellesÉcart taux de promotions% de salariés augmentés après congé maternitéNombre salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
AGV FLOTTES ÉLECTRICITÉIncalculableIncalculable35/35N/AIncalculable0/10
ÉTABLISSMENTS CUNYIncalculableIncalculable35/35N/AIncalculable0/10
ÉLECTRICITÉ INDUSTRIELLE JP FAUCHÉ*87/10039/4020/2015/15Incalculable0/10
FAUCHÉ CENTRE ESTIncalculableIncalculable35/35N/A0/150/10
JPF INDUSTRIESIncalculableIncalculable35/35N/AIncalculable0/10
JP FAUCHÉ INVESTISSEMENTS41/1000/4035/35N/AIncalculable0/10

 

*32 cadres dirigeants au total dont 100% d’hommes

 

Objectifs de progression et mesures de correction :

 

Des objectifs de progression et des mesures adéquates de correction, telles que prévues par l’article L1149-9 du Code du travail ont été envisagées et intégrées au plan d’actions  sur l’égalité professionnelle des femmes et des hommes de la société JP Fauché investissements.

 

L’entreprise a à cœur de respecter chaque salarié, de n’opérer une quelconque discrimination et de favoriser l’égalité des chances. L’enjeu de l’égalité professionnelle est crucial et ce d’autant plus dans un secteur d’activité dit « masculin » : la mixité et la richesse qu’elle apporte seront un atout majeur pour faire face aux défis à venir.

 

Les mesures correctives ci-dessous ont pour vocation de réduire progressivement les déséquilibres existants entre les femmes et les hommes de l’entreprise.

 

Objectif 1 : Réduire les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes de la société (lié à l’indicateur 1 « écart de rémunération ») 

 

Mesures  de correction envisagées :

 

  1. 1- Retravailler les offres d ‘emploi : Annonces, fiches de poste non sexuées. Indiquer la rémunération (ou fourchette de rémunération) dans toutes les annonces diffusées.
  1. 2- Rappeler à chaque manager les obligations légales et les objectifs de l’entreprise en matière d’égalité salariale et notamment en période de revue des salaires et d’embauche.
  4. 3- Réaliser une analyse des salaires de base par salarié, par tranche d’âge, par ancienneté et par sexe lors des revues de salaire et des mobilité professionnelles.

Objectif 2 : Intégrer une femme  parmi les 10 plus hautes rémunérations de la société (lié à l’indicateur 4  « nombre de salariés du sexe sous représenté dans 10 plus hautes rémunérations »)

 

Mesures de correction envisagées :

 

  1. 1- Développer les mesures relatives à l’organisation du temps de travail :
  • Télétravail régulier et occasionnel pour faciliter la prise de responsabilités des femmes sur certains postes.
  • Droit à la déconnexion
  • Flexibilité des horaires pour les personnes qui ne sont pas au forfait

2- Sensibiliser les managers au sexisme organisationnel, prévention contre harcèlement et au sexisme

Morgane

Juriste

« Après quelques années au siège de l’entreprise, à Lafrançaise , il m’a été proposé une mobilité à Aix en Provence. Cette dernière m’offrait la possibilité d’être au cœur des sujets juridiques opérationnels. Intégrée au sein de la direction régionale Arc Méditerranée, j’ai immédiatement été amenée à traiter des sujets passionnants. Mon intégration en région, facilitée par l’accueil qui m’a été réservé, a permis de créer une relation de confiance et permanente avec les opérationnels. Ainsi, les sujets contractuels et juridiques ne sont plus considérés par les opérationnels comme une contrainte et je peux ainsi apporter un véritable appui sur les sujets du quotidien. J’ai trouvé, avec plaisir et satisfaction, ma place en toute simplicité aux côtés des équipes locales»

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    Sébastien

    Conducteur de travaux

    « Même si le groupe a gagné de l’ampleur, Fauché garde un esprit très humain, presque familial. Ici, on s’écoute, on s’entraide, on aborde les problèmes ensemble et on avance main dans la main. Tout le monde est soudé. »