

Résultat Global | Écart de rémunération | Écart taux d’augmentations individuelles | Écart taux de promotions | % de salariés augmentés après congé maternité | Nombre salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | |
AGV FLOTTES ÉLECTRICITÉ | Incalculable | Incalculable | 35/35 | N/A | Incalculable | 0/10 |
ÉTABLISSMENTS CUNY | Incalculable | Incalculable | 35/35 | N/A | Incalculable | 0/10 |
ÉLECTRICITÉ INDUSTRIELLE JP FAUCHÉ* | 87/100 | 39/40 | 20/20 | 15/15 | Incalculable | 0/10 |
FAUCHÉ CENTRE EST | Incalculable | Incalculable | 35/35 | N/A | 0/15 | 0/10 |
JPF INDUSTRIES | Incalculable | Incalculable | 35/35 | N/A | Incalculable | 0/10 |
JP FAUCHÉ INVESTISSEMENTS | 41/100 | 0/40 | 35/35 | N/A | Incalculable | 0/10 |
*32 cadres dirigeants au total dont 100% d’hommes
Objectifs de progression et mesures de correction :
Des objectifs de progression et des mesures adéquates de correction, telles que prévues par l’article L1149-9 du Code du travail ont été envisagées et intégrées au plan d’actions sur l’égalité professionnelle des femmes et des hommes de la société JP Fauché investissements.
L’entreprise a à cœur de respecter chaque salarié, de n’opérer une quelconque discrimination et de favoriser l’égalité des chances. L’enjeu de l’égalité professionnelle est crucial et ce d’autant plus dans un secteur d’activité dit « masculin » : la mixité et la richesse qu’elle apporte seront un atout majeur pour faire face aux défis à venir.
Les mesures correctives ci-dessous ont pour vocation de réduire progressivement les déséquilibres existants entre les femmes et les hommes de l’entreprise.
Mesures de correction envisagées :
Mesures de correction envisagées :
2- Sensibiliser les managers au sexisme organisationnel, prévention contre harcèlement et au sexisme
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