Résultat global | Écart de rémunération | Écart taux d’augmentations individuelles | Écart taux de promotions | % de salariés augmentés après congé maternité | Nombre salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | |
Établissements Cuny | Incalculable | Incalculable | 35/35 | N/A | Incalculable | 0/10 |
Électricité Industrielle JP Fauché | 79/100 | 39/40 | 10/20 | 15/15 | 15/15 | 0/10 |
Fauché Centre Est | Incalculable | Incalculable | 25/35 | N/A | 15/15 | 0/10 |
JPF Industries | Incalculable | Incalculable | 25/35 | N/A | Incalculable | 0/10 |
JP Fauché Investissements | 64/100 | 14/40 | 35/35 | N/A | 15/15 | 0/10 |
Objectifs de progression et mesures de correction :
Des objectifs de progression et des mesures adéquates de correction, telles que prévues par l’article L1149-9 du Code du travail ont été envisagées et intégrées au plan d’actions sur l’égalité professionnelle des femmes et des hommes de la société JP Fauché Investissements.
L’entreprise a à cœur de respecter chaque salarié, de n’opérer une quelconque discrimination et de favoriser l’égalité des chances. L’enjeu de l’égalité professionnelle est crucial et ce d’autant plus dans un secteur d’activité dit « masculin » : la mixité et la richesse qu’elle apporte seront un atout majeur pour faire face aux défis à venir.
Les mesures correctives ci-dessous ont pour vocation de réduire progressivement les déséquilibres existants entre les femmes et les hommes de l’entreprise.
Mesures de correction envisagées :
Mesure de correction envisagée :
Augmenter le taux d’augmentation des hommes dans les catégories « Ouvriers » et « Employés »
Mesures de correction envisagée :
Éric, directeur d’agence et membre (très) actif de la fondation Marie-Louise
Depuis plus de 7 ans, Éric Lommez donne de son temps à la fondation Marie-Louise qui crée et gère des structures d’accueil pour les adolescents et les adultes polyhandicapés, autistes ou atteints de la maladie d’Alzheimer.
Quelle est l’origine de la fondation Marie-Louise ?
Au départ, Marie-Louise est une association. Elle est née en 1983, à l’initiative d’une dizaine de familles qui voulaient palier l’absence de structures adaptées pour l’accueil des jeunes adultes handicapés. En 1989, l’association a ouvert une première Maison d’Accueil Spécialisée (MAS) et n’a cessé de grandir depuis. Aujourd’hui, elle gère 6 établissements près de Toulouse : 3 MAS, un Foyer d’Accueil Médicalisé, une Maison de Vie et un Centre d’Accueil Alzheimer. Elle accueille près de 300 résidents polyhandicapées, autistes ou atteintes de la maladie d’Alzheimer et compte près de 300 employés et 800 parents et bénévoles. En 2017, l’association a été transformée en fondation d’utilité publique.
Quel est l’intérêt d’une fondation ?
Ce nouveau statut permet de pérenniser l’avenir des résidents, de mener des projets d’amélioration des établissements existants et de créer de nouveaux établissements ; l’objectif de la fondation étant d’améliorer le bien-être des résidents. Pour garder des adhérents (ce qu’on ne peut pas faire avec une fondation), nous avons créé l’Association des Amis de Marie-Louise dont je suis le vice-président.
D’où vient votre engagement ?
Il faut savoir qu’il existe un véritable déficit de structures adaptées en France. Pour notre fils mais aussi pour améliorer les établissements existants et aider à en créer de nouveaux, nous voulions nous investir avec mon épouse. Nous avons rejoint Marie-Louise il y a plus de 7 ans. Mon épouse fait du secrétariat et moi je participe aux travaux, notamment à ceux de la MAS de Castelginest où nous aménageons sur un terrain de 5500 m2 un jardin thérapeutique, avec espace de promenade végétalisé, tonnelle et jeux pour les résidents.
Combien de temps consacrez-vous à Marie-Louise ?
Une demi-journée voire une journée par semaine. C’est nécessaire ! Et c’est une belle aventure. Très enrichissante ! Les parents comme les bénévoles sont très impliqués. Le Groupe Fauché l’est également. Depuis 2 ans, lors de quelques manifestations commerciales réunissant nos collaborateurs et nos clients, Patrick ZMIROU a saisi l’occasion pour présenter la fondation afin que ceux qui le souhaitaient puissent faire un don. Résultat ? La générosité de nos clients et de nos collaborateurs, nous a permis de collecter plus de 16 000 euros en 2 ans!