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INDEX ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE FEMMES – HOMMES 2021

	Résultat Global	Écart de rémunération	Écart taux d’augmentations individuelles	Écart taux de promotions	% de salariés augmentés après congé maternité	Nombre salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
AGV FLOTTES ÉLECTRICITÉ	Incalculable	Incalculable	35/35	N/A	Incalculable	0/10
ÉTABLISSMENTS CUNY	Incalculable	Incalculable	35/35	N/A	Incalculable	0/10
ÉLECTRICITÉ INDUSTRIELLE JP FAUCHÉ*	87/100	39/40	20/20	15/15	Incalculable	0/10
FAUCHÉ CENTRE EST	Incalculable	Incalculable	35/35	N/A	0/15	0/10
JPF INDUSTRIES	Incalculable	Incalculable	35/35	N/A	Incalculable	0/10
JP FAUCHÉ INVESTISSEMENTS	41/100	0/40	35/35	N/A	Incalculable	0/10

*32 cadres dirigeants au total dont 100% d’hommes

Objectifs de progression et mesures de correction :

Des objectifs de progression et des mesures adéquates de correction, telles que prévues par l’article L1149-9 du Code du travail ont été envisagées et intégrées au plan d’actions sur l’égalité professionnelle des femmes et des hommes de la société JP Fauché investissements.

L’entreprise a à cœur de respecter chaque salarié, de n’opérer une quelconque discrimination et de favoriser l’égalité des chances. L’enjeu de l’égalité professionnelle est crucial et ce d’autant plus dans un secteur d’activité dit « masculin » : la mixité et la richesse qu’elle apporte seront un atout majeur pour faire face aux défis à venir.

Les mesures correctives ci-dessous ont pour vocation de réduire progressivement les déséquilibres existants entre les femmes et les hommes de l’entreprise.

Objectif 1 : Réduire les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes de la société (lié à l’indicateur 1 « écart de rémunération »)

Mesures de correction envisagées :

1- Retravailler les offres d ‘emploi : Annonces, fiches de poste non sexuées. Indiquer la rémunération (ou fourchette de rémunération) dans toutes les annonces diffusées.

2- Rappeler à chaque manager les obligations légales et les objectifs de l’entreprise en matière d’égalité salariale et notamment en période de revue des salaires et d’embauche.
3- Réaliser une analyse des salaires de base par salarié, par tranche d’âge, par ancienneté et par sexe lors des revues de salaire et des mobilité professionnelles.

Objectif 2 : Intégrer une femme parmi les 10 plus hautes rémunérations de la société (lié à l’indicateur 4 « nombre de salariés du sexe sous représenté dans 10 plus hautes rémunérations »)

Mesures de correction envisagées :

1- Développer les mesures relatives à l’organisation du temps de travail :

Télétravail régulier et occasionnel pour faciliter la prise de responsabilités des femmes sur certains postes.
Droit à la déconnexion
Flexibilité des horaires pour les personnes qui ne sont pas au forfait

2- Sensibiliser les managers au sexisme organisationnel, prévention contre harcèlement et au sexisme

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